8月31日，金莎9001zz以诚为本召开2017年年中工作会。金莎9001zz以诚为本科技集团有限公司执行总经理李栋出席会议并作重要讲话，金莎9001zz以诚为本董事长乔龙作工作报告，金莎9001zz以诚为本总经理卢挺主持本次会议。公司领导班子成员，各部门、项目部负责人，职工代表共计60余人参加会议。
本次会议的主题是：及时贯彻落实集团公司年中工作会议精神，全面总结金莎9001zz以诚为本上半年生产经营情况，分析企业当前面临的形势与不足，详细部署下半年重点工作。
公司董事长乔龙作工作报告
乔龙董事长作题为《开拓进取 稳健发展 以坚定信念全面提升企业竞争力》的工作报告，全面总结2017年上半年公司生产经营情况，仔细分析当前面临的形势与问题，明确下半年工作重点。
上半年公司取得了一定成绩，主要体现在：营销提速，市场开拓谋划新篇；EPC管理提升，项目建设有序推进；产品提质，工厂生产安全平稳；技术提档，科技研发积蓄动能；培训提效，人才培养激发活力；党建提力，支部活动如火如荼。但同时也存在一些问题与不足：一是营销方面，成都核心区房建装配项目落地少，全年营销任务艰巨；二是成本管控方面，工厂生产及项目管理成本偏高，现金流紧缺，影响后期生产经营和项目承接；三是项目管理方面，EPC管理团队有待优化，管理能力有待进一步提高，PPP项目管理经验相对缺乏。
下半年公司将坚持 “大项目、大业主、大市场”方针，继续推行“八大营销”理念。重点“拓市场”，确保全年营销目标实现；着力“提产值”，确保生产建设任务完成；持续“抓队伍”，确保人才建设更加完善；严格“控成本”，确保成本管控科学合理；聚焦“强科研”，确保研发创效有力推进；实现“保绩效”，确保年度考核顺利达标。
公司总经理卢挺提出工作要求
卢挺总经理要求与会人员认真学习并在公司范围内传达落实集团公司年中工作会及公司年中工作会精神，让全体员工了解公司的发展方向与目标，统一思想，形成共识，尽快把会议精神转化为卓有成效的工作行动；要强化执行力，将生产经营与管理的着力点不折不扣地放在抓落实上，按照既定目标和规划路径，坚定不移地向前迈进。
分管领导述职，各部门交流发言
公司副总经理朱承铭、总会计师刘伟、总经济师戴军、设计总监吴光伟、副总经理兼总工程师肖晓分别就分管业务述职，分析不足并提出了下半年工作计划。公司各业务部门先后进行了交流发言。
集团执行总经理李栋作重要讲话
李栋执行总经理充分肯定了金莎9001zz以诚为本上半年的工作。他认为，成都公司处于创业初期，在独立品牌尚未形成，市场认知度还有待提高的情况下，依然在市场开拓、工厂管理等工作中取得优异成绩，亮点突显，充分证明公司团队具备优秀的重大项目策划能力。公司工厂制度建设、工艺流程管理、企业文化建设等工作在金莎9001zz以诚为本系统内处于领先，企业影响力正逐步扩大。
针对下半年工作，李栋执行总经理提出四点要求：一是要正确面对企业在发展中存在的问题。公司上下级之间、员工之间要珍惜彼此的工作缘分，互相尊重，互相理解，齐心协力为企业发展献计献策。二是要加强公司各级领导班子建设。公司领导班子要进一步明确工作任务，创造经营效益，扩大企业规模。同时，要认真学习党的准则与条例，发挥好党的组织功能，要经得起考验，担得起重任。三是要强化内部体系建设。要以大体系眼光做好公司顶层体系设计，按照业务线条进行体系建设，思考如何突破成都市场，尽快完成年度指标任务，要加快公司研发楼项目建设收尾，充分发挥该项目的示范引领作用。四是要扎实抓好安全环保工作。必须高度重视安全环保工作，要按照国家、集团公司相关要求把安全环保工作抓实抓好，以安全平稳的生产经营迎接党的十九大胜利召开。
