调研期间，调研组实地查看了公司PC工厂生产情况，并深入了解工厂生产运营、质量管控、安全生产、企业治理等工作情况，查阅了相关资料，并组织召开了专题调研座谈会，进一步分析公司发展所面临的困难和问题。公司领导班子、各部室负责人、部分员工代表共计16人参加座谈。
座谈会上，成都公司党总支书记、董事长乔龙就公司总体生产运营情况进行了详细汇报，深入查找了公司在管理、市场、经营、安全生产、工厂运营等方面存在的问题和不足，也同时明确了下一步打算和计划。
座谈会上，成都公司党总支书记、董事长乔龙就公司总体生产运营情况进行了详细汇报，深入查找了公司在管理、市场、经营、安全生产、工厂运营等方面存在的问题和不足，也同时明确了下一步打算和计划。
调研结束后，李栋结合调研背景、要求和现场查看情况、汇报分析，就成都公司发展和管理提升提出六点要求：一是“专注”工厂生产运营和管理提升，打造高质量的标准化PC工厂；二是“坚持”人才培养，形成人才梯队，重点培养自有产业工人队伍；三是“创新”发展模式，认真研判市场，整合内外资源，积极探索适合自身发展的运营模式，做强核心业务；四是“着力”技术研发、工艺优化，提升生产效率，破解产能释放瓶颈；五是“强化”安全生产，严格落实安全生产责任，落实到人；严格隐患排查，消除安全隐患，确保安全生产；六是“聚焦”领导班子建设和干部队伍建设，重心前移，深入现场、深入市场、深入群众，做实、做细、做深，“守初心、担使命”，以高质量党建推进企业高质量发展。
