在会议总结中,乔龙对成都公司2019年安全管理工作给予了肯定,同时强调:要深刻分析查找公司安全生产工作存在的问题,系统排查工厂大型机械设备、特种设备安全隐患,防患消防、高坠、物体打击等伤害,确保2020年安全运营。并提出明确要求:一是进一步建立健全安全管理制度,及时修订已有制度,完善安全管理组织架构。二是要严格落实领导带班检查制度,深入开展隐患排查,杜绝形式主义,通过领导带班检查压实安全责任,确保管控到位、落实到位。三是保证安全投入,建立清晰的安全费用台账,提高安全培训费用比例,保证安全设施改造、安全问题整改资金。四是要做到全面管控,确保公司职工、劳务人员、外来人员全覆盖,同时增加安全教育、安全交底的多样性、针对性。五是要全员安全管理,落实岗位安全责任,“管生产必须管安全”,营造良好的安全环境,共同努力完成2020年安全工作目标。
骆东要求:一是各部门要高度重视,及时传达会议精神,要把会议要求和安全压力,第一时间传递到基层,穿透到生产一线。二是各部门要聚焦重点环节,防范化解重大安全风险,查找管理漏洞,弥补管理短板,夯实管理基础,提升管理水平。三是居安思危汲取安全管理经验,做好下一年度的安全生产工作。